Goed werkgeverschap

Opleiding en Ontwikkeling

Als werkgever richten we ons op het versterken van de kwalificaties die medewerkers nodig hebben om hun werk optimaal uit te voeren. Door gerichte trainingen, certificeringen en (praktijkgerichte) leerprogramma’s zorgen we ervoor dat onze teams beschikken over actuele kennis en vaardigheden die aansluiten bij de eisen van hun functie. Dit draagt niet alleen bij aan kwaliteit en efficiëntie, maar ook aan het vergroten van inzetbaarheid en het creëren van een cultuur waarin continu leren centraal staat.

Onze aanpak

Binnen Juva staan opleiding en ontwikkeling centraal. Naast de bedrijfsregeling studiefaciliteiten, waarin is uitgewerkt wat de mogelijkheden zijn en welke faciliteiten worden geboden, is er meer geborgd en vastgelegd:

• Juva Academy waarin we collega's met passie voor techniek opleiden naar startkwalificatie;

• Programma LEV (voor de ervaren professionals) en PIT (voor de jonge professional);

• Veiligheidsopleidingen conform vastgestelde veiligheidsprofielen.

Terugblik op 2025

In 2025 is er opnieuw ingezet op continu leren en ontwikkelen. Op basis van de vastgestelde veiligheidsprofielen hebben we ervoor gezorgd dat iedereen tijdig de juiste (her)certificeringen behaalde.

In 2025 bestond de Juva Academy vijf jaar. Hier leiden we collega's met passie voor techniek maar nog zonder kennis, op naar de startkwalificatie MBO 2 Laagspanningsdistributie of MBO 2 Gas. Met trots kunnen we vertellen dat in 2025 negen collega's via de Juva Academy hun startkwalificatie hebben behaald en nu aan de slag zijn als beginnend monteur/meettechnicus.

Naast het opleiden tot startkwalificatie zijn er ook twaalf collega's gestart met een vervolg technische mbo-opleiding. Zo kunnen zij zich verder verdiepen in hun vak en intern vervolgfuncties vervullen.

Met het PIT-programma is een groep jonge professionals aan de slag gegaan met persoonlijke, professionele en organisatieontwikkeling. Het PIT-programma biedt deze jonge professionals de mogelijkheid om zelfkennis te vergroten, nieuwe vaardigheden te leren en dit direct toe te passen door aan de slag te gaan met een vraagstuk vanuit de organisatie.

In najaar 2024 zijn we voor het eerst van start gegaan met het LEV-programma. LEV staat voor Leren en Ervaren, maar ook voor Vertragen, Verbinden, Verwonderen, Verkennen, Vernieuwen etc. En dat is precies wat deze ervaren collega’s hebben gedaan. Tijdens het programma zijn de deelnemers uitgedaagd om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel. Ze hebben inspirerende trainingen gevolgd en hebben in teamverband gewerkt aan een concrete uitdaging binnen Juva. Ze ontdekten de uitdagingen van het samenwerken en nieuwe perspectieven, leerden zich verwonderen over de organisatie en zichzelf en durfden zich echt open te stellen. De collega's hebben het programma in juni 2025 succesvol afgerond.

Aandacht voor veilig werken

Werken met elektriciteit en aardgas vraagt om uiterste zorgvuldigheid. Bij Juva staat veiligheid daarom elke dag centraal. We doen er alles aan om een veilige werkomgeving te creëren voor iedereen die met ons te maken heeft: onze medewerkers, samenwerkingspartners, klanten én de omgeving. Veilig werken zien we als een gezamenlijke verantwoordelijkheid. In 2025 hebben we diverse acties en projecten uitgevoerd om zowel de veiligheid als het veiligheidsbewustzijn binnen de organisatie verder te versterken.

Veiligheidsladder

Wij gebruiken de Safety Culture Ladder (SCL) als leidraad om de veiligheid en het veiligheidsbewustzijn te verbeteren. In 2023 hebben wij een eerste audit gehad en het certificaat voor trede 3 behaald. In 2025 hebben wij de tussentijdse audit met succes doorlopen. Het certificaat is drie jaar geldig en verloopt in het najaar van 2026. Wanneer wij dan opnieuw getoetst worden, willen wij de stap naar trede 4 zetten.

Op trede 3 is veiligheid voornamelijk top-down georganiseerd. Op trede 4 nemen medewerkers zelf in grotere mate het initiatief op het gebied van veiligheid. Om daar te komen, moeten wij vooral stappen zetten op de thema’s beleid en leiderschap en samenwerking met externen. In 2025 zijn we daarom aan de slag gegaan met een nieuw leiderschapsprogramma en hebben we het aantal contactmomenten met aannemers geïntensiveerd. In het contact met deze externe partijen zetten we het onderwerp veiligheid consequent op de agenda. Vanaf 2026 gaan we in aanbestedingen concrete veiligheidsafspraken maken en daarvoor hebben we in het verslagjaar de eerste voorbereidingen getroffen.

Gezond meldingsklimaat

Veilig werken betekent ook dat medewerkers zich vrij moeten voelen om meldingen te maken en elkaar durven aanspreken op situaties rondom veiligheid. Juva investeert daarom in een gezond meldingsklimaat. We stimuleren collega’s om meldingen te doen door de ‘melding van de maand’ te belonen. De VGM-commissie (Veiligheid, Gezondheid en Milieu) nomineert maandelijks vijf meldingen, waarna medewerkers kunnen stemmen op de meest leerzame.

Daarnaast zijn we overgestapt op een nieuw systeem dat een andere, gebruiksvriendelijkere manier van melden mogelijk maakt. Meldingen kunnen nu eenvoudig via een app worden gedaan.

De combinatie van laagdrempelig melden, structurele aandacht voor het belang van meldingen en consequente opvolging heeft in 2025 geleid tot een stijging van het aantal meldingen. Dit duidt op een verbeterde meldcultuur en een sterker veiligheidsbewustzijn binnen de organisatie.

Interne campagnes en maatregelen in 2025

• We hebben intern een campagne gevoerd over sociale veiligheid. Met de campagne #GoedvoorElkaar hebben we het belang van respect, vertrouwen en open communicatie binnen de organisatie benadrukt. Medewerkers zijn actief betrokken bij het gesprek over sociale veiligheid en uitgenodigd om ervaringen en inzichten te delen.

• We hebben de nalevingsrichtlijn uitgebreid. We hebben vastgelegd wat de consequenties zijn wanneer medewerkers de veiligheidsregels niet naleven.

• Tijdens vier weekenden kregen medewerkers op het terrein van Juva de gelegenheid om hun gereedschap en materialen te laten keuren.

• Medewerkers konden meedoen aan een Periodiek Medisch Onderzoek. Wij zijn verplicht om dit eens in de vijf jaar aan te bieden; medewerkers zijn niet verplicht om deel te nemen. 61% van de collega’s vulde de online vragenlijst in en 42% deed mee aan de medische keuring. Die 61% is in lijn met het landelijk gemiddelde. Bij de 42% hoort de kanttekening dat collega’s in de uitvoering jaarlijks een verplichte keuring krijgen. Dat verklaart waarom zij het PMO minder vaak nodig vinden.

• Vanuit de VCA-certificering is het verplicht om werkplekinspecties uit te voeren en vanzelfsprekend voldoen wij aan deze verplichting. Met het nieuwe systeem dat we in 2025 in gebruik hebben genomen, kan de registratie nu eenvoudig via een app worden gedaan. Daardoor blijft er meer tijd over om tijdens de inspectie te praten en te sparren over veilig werken.

Leiderschapsprogramma

De grote uitdagingen die voor ons liggen en de stevige opdracht die wij onszelf geven, vraagt veel van onze mensen. Goed en professioneel leiderschap is dan noodzakelijk. Daarom zijn we in 2025 begonnen met een programma waarbij directeuren, managers en leidinggevenden met elkaar aan de slag gaan en tools aangereikt krijgen om onze organisatie nog slagvaardiger te maken. In het verslagjaar hebben we een externe partij gekozen die ons daarbij gaat helpen en hebben we de eerste gesprekken gevoerd. Daarbij hebben we duidelijk de intentie uitgesproken dat we kiezen voor een motiverende en moderne manier van leiderschap.

Kerncijfers HRM