Samenvatting MVO doelstellingen
MVO pijlers: | Beleid | Jaarplan 2018 | Actie | Resultaat 2018 |
Welzijn van haar medewerkers, klanten en omgeving | Veiligheid | 100% geslaagd voor gedragstraining (InTense) | Training nieuwe medewerkers | 100% geslaagd deelnemers Intense |
Evaluatie hercertificering | Evaluatie hercertificering is verplaatst naar 2019 | |||
Veiligheid | IF cijfer < 7 | Huidig beleid voortzetten | IF cijfer is 0 | |
Duurzame inzetbaarheid | Meer dan 5l% van de medewerkers maakt gebruik van het duurzaam inzetbaarheidsbudget (bij ongewijzigd cao beleid) | Bewust maken van medewerkers van mogelijkheid DI-Budget in functioneringsgesprekken, werkoverleg en informatie via intranet | In 2018 heeft 57% gebruik gemaakt van het DI budget. | |
Er is actief gewerkt aan het bewust maken van het DI- Budget als item in functioneringsgesprekken en intranet | ||||
MVO | Meer dan 50% van de medewerkers kent twee of meer MVO doelen van N.V. Juva | Bewust maken van medewerkers van de activiteiten en doelen op het gebied van MVO o.a. door PIT groep, MVO plan verspreiden en onderwerp levend houden | Er heeft een presentatie plaatsgevonden door de PIT groep over MVO er is regelmatig aandacht geweest voor MVO doelen via interne mediakanalen. Effect is beperkt. | |
Verzuim | Maximaal 3,75% ziekteverzuim | Monitoren van werkdruk en bijsturen waar mogelijk: invoer o.a. door portfoliomanagement | Het ziekteverzuimcijfer over 2018 is 3,52% | |
inzet casemanagement | ||||
Portfoliomanagement is geïmplementeerd waardoor prioriteiten duidelijker zijn afgestemd. | ||||
Casemanagement wordt effectief ingezet voor de bewustwording. | ||||
De werkdruk is onderzocht onder medewerkers en | ||||
naar aanleiding daarvan wordt bewuster zijn de vergadervormen aangepast. | ||||
Klanttevredenheid | Klanttevredenheid: ≥ 7,3 | Klant centraal stellen als integraal onderdeel van processen d.m.v. keten gestuurd werken. Aandacht voor goede bereikbaarheid en opvolging klantklachten. Verbeteringen doorvoeren in organisatie. | De gemiddelde klanttevredenheid van Juva is 7,9. | |
Welzijn | Stimuleren van gezonde leefstijl | Gezond assortiment in het bedrijfsrestaurant. | Implementatie van programma's Daily essentials, Mindfullness gericht op stimulering gezond eten. Stopzetten van frituurbereid eten. | |
Goed voor de regio | Sponsoring | Voedselbank Westland, Make a wish lokaal, Varend Corso, Kom in de kas, Tomatoworld, en anderen | Alle initiatieven zijn gesponsord | |
Lokaal werven | Naamsbekendheid in het Westland e.o. vergroten: werkgelegenheid bieden in de regio en door minder woon-werkverkeer het milieu minder belasten | Arbeidsmarktcommunicatie middels 'werken bij Juva' website. | De ‘werken bij Juva website’ is aangepast en biedt helderheid over de structuur en opzet van business units binnen de holding. | |
Profilering horti,- en technieksector | Bijdragen aan HortiHeroes. Tot stand komen van bedrijfsoverstijgende ontwikkelingen waar het Westland van kan profiteren | Deelname medewerkers | Twee medewerkers van Juva hebben in 2018 bijgedragen aan het HortiHeroes platform en hebben hun deelname afgesloten met een presentatie aan het MT. | |
Het succes van deelname wordt in 2019 geprolongeerd. | ||||
Profilering horti,- en technieksector | Techniek vak promoten op scholen | Deelname aan stage- en banenmarkten. Excursies voor technische scholen aanbieden. | Juva heeft in 2019 deelgenomen aan stagemarkten op hogescholen en een techniek colleges verzorgd. Ook klassen ontvangen voor college in onze proeftuin. | |
Werkgelegenheid | Bieden van minimaal zes stage,- of afstudeerplaatsen | Contact houden met TU, hogescholen en MBO's | Juva heeft meer dan 6 stageplaatsen aangeboden in 2018 | |
Werkgelegenheid | Door groei van Anexo meer werkgelegenheid creëren | Langetermijn doel (Meerjarenplan 2018-2022) | Instroom en doorstroom zijn toegenomen in 2018 | |
Samenwerking | Proactief opsporen van energiefraude | Samenwerken met Stedin | Samenwerking met Stedin loopt naar tevredenheid. Aantallen zijn nog onbekend. | |
Lokaal | Inkopen bij lokale leveranciers/aannemers | Indien mogelijk en compliant i.v.m. aanbestedingswet | Groenvoorziening | |
Demontage slimme meters door sociale werkplaats | ||||
Schilderen kantoorpand | ||||
Duurzame energievoorzieningen | Partnerships met stakeholders | Ontwikkelen handelsplatform voor optimale inzet duurzame bronnen | Propositie aanpassen aan behoeften | Smart Grid Westland |
E-web GEO ingezet bij Trias Westland om vanaf 2019 een warmtehandelsplatform te exploiteren voor GTB | ||||
Onderzoek afgerond in regio dat inzicht geeft hoe verschillende energiecommodities slim ingezet/gecombineerd kunnen worden om de energievraag zo goedkoop mogelijk in te vullen | ||||
Partnerships met stakeholders | In samenwerking met o.a. de warmte alliantie politieke ondersteuning voor Westlands Warmtesysteem realiseren | Warmte Systeem Westland is het breed systeem voor/door de hele regio. LTO is zelfbenoemd initiator en Gemeente Westland pakt penvoerder schap | ||
Partnerships met stakeholders | Opstarten van vier projecten die bijdragen aan Energiesystemen Westland | 1) Aardgasvrij woon werk gebied Westerhonk | ||
2) Geothermie project Polanen | ||||
3) Onderzoeksproject de Poel – smart Grid | ||||
4) Oprichting 2 Warmte Coöperaties | ||||
Decentrale netten | Aanvang pilot Smart Grid Westland | Draagvlak ontwikkelen | De pilot van SGW is gestart en verloopt voorspoedig | |
Slimme meters | Ca. 9000 slimme meters aanbieden bij consumenten | In totaal zijn minder dan 9000 meters aangeboden | ||
CO2Footprint | Afwegen duurzame materiaalkeuzes | Inkoopbeleid | LED-verlichting | |
Hardware leverancier retour materiaal | ||||
CWS biologisch katoen | ||||
Gerecycled materiaal toiletrolhouder en | ||||
Handdoekautomaten |