Onze strategie
Om onze doelen te bereiken, hebben we een roadmap opgesteld waarin we per vijf jaar bekijken waar onze bedrijfsonderdelen aan moeten werken. Eind 2023 hebben we deze termijn verlengd naar 2030, dat is een belangrijk politiek tussenjaar op weg naar 2050. Hiervoor stonden we al stil bij het faciliteren van de transitie en hoe het moet kunnen lukken. Juva is een groep van bedrijven die optimaal toegerust is om deze doelstellingen waar te maken. Ieder met zijn eigen nuances, maar hetzelfde doel: impact maken met de verduurzaming van het energiesysteem.
Het toepassen van risico gedreven assetmanagement, een systeem dat risico’s, prestaties en kosten integraal afweegt. Maar er is meer. Naast het uitbreiden van de netcapaciteit door meer assets kunnen we de bestaande assets beter benutten. We zetten in op andere contractvormen met tijdsgebonden capaciteit om de vrije ruimte op de netwerken door de dag heen beter te benutten. Meer doen met dezelfde assets sluit aan bij onze duurzame drive om verspilling tegen te gaan. Onze netwerken maken we verder IT gedreven. Het stelt ons in staat om de betrouwbaarheid verder te verhogen met gericht onderhoud. En het vormt de ruggengraat van het netwerk van de toekomst: actuele vraag en aanbod van energie in balans brengen. Op termijn zullen we - als de wetgeving dat toestaat - alle energiedragers, elektriciteit, gas en warmte omvormen tot één integraal systeem, het Multi utility smart grid. Onderlinge conversies en opslag zijn daarbij een belangrijk onderdeel.
Anexo biedt de klant oplossingen die ze in staat stelt om hun lokale energiebehoefte optimaal in te vullen door het meten en sturen van energiestromen. Hetzij individueel, hetzij in samenwerking met andere klanten. Schaarste op de elektriciteitsnetwerken zorgt voor vergaande decentralisatie van de energievoorziening en vraagt om lokale oplossingen, sterk gedreven op actuele meetdata.
Capturam heeft als doel te bouwen aan dit integrale systeem en participeert in initiatieven die bijdragen aan de verduurzaming van de energievoorziening in vooralsnog de regio’s Westland en Midden-Delfland. Dit betreffen activiteiten die (nog) niet tot de wettelijke taken behoren van de netbeheerder, maar wel sterk zijn gelieerd aan het transport van energie. Hierbij gaat het om het ontsluiten van duurzame energiebronnen, door het aanleggen van warmtenetwerken. Zodoende willen wij vanuit onze huidige rol in de energievoorziening een positie opbouwen in de energievoorziening van de toekomst. Maar ook de toepassing van duurzame gassen is wat Capturam onderzoekt.
Materialiteit en stakeholderconsultatie
Vanaf 2025 gaan wij rapporteren volgens de CSRD richtlijnen. Daarvoor is een dubbele materialiteitsanalyse nodig en
zullen we onze stakeholders opnieuw consulteren. Onze laatste stakeholderconsultatie is in 2020 uitgevoerd. Deze hebben
wij in 2023 vertaald naar thema’s binnen de ESG-structuur. Onze output vanuit het waardecreatiemodel is als
uitgangspunt genomen en gespiegeld aan de ESG-structuur. Vervolgens hebben we een doorvertaling gemaakt naar
activiteiten en resultaatgebieden.
Daarnaast willen we de ESG-structuur vanuit de CSRD-vereisten borgen in onze strategie. Daarvoor hebben we, volgens
het proces van dubbele materialiteit, opnieuw onze thema’s benoemd. Deze worden medio 2024 getoetst bij onze
stakeholders.
Output: Veilig en betrouwbaar energiesysteem
Energiebeschikbaarheid: hoge leveringszekerheid | Geen congestie en lage storingscijfers |
Verslimmen en innovatie van de systemen | Digitaliseren van het net, risico gedreven assetmanagement, voorspellend onderhoud, inzicht in energieverbruik en management |
Toepassen warmte en mogelijkheden alternatieve gassen verkennen | Aanleggen van warmtenetten, onderzoek naar waterstof en andere gassen |
Aansluitend bij behoefte van klant en regio | Onderzoek naar energieclusters en batterijen, volgen van de behoeften en ontwikkelingen en daar op anticiperen |
Output: Samenwerken en kennisuitwisseling
Stimuleren initiatieven door derden | Samenwerken en ons aandeel realiseren |
Versterken vestigingsklimaat glastuinbouw | Kennis hebben van de ontwikkelingen en dit vertalen naar energieconcepten |
Samenwerken met opleidingsinstituten/ opleiden en stages | Kennis delen en verrijken door samen te werken en individuen kansen te geven |
Output: Aantrekkelijke en betrouwbare werkgever
Hoge medewerkerstevredenheid | Bevlogen en betrokken werknemers |
Aantrekken van voldoende nieuw potentieel | Sterk werkgeversmerk en dit uitdragen |
Mogelijkheden tot ontwikkelen | Een werkleven lang leren |
Onderscheidende en inclusieve werkgever | Zingeving door maatschappelijk bij te kunnen dragen aan een CO2 vrij energiesysteem |
Aandacht voor veilig werken | Zorg voor fysieke, mentale en sociale veiligheid |
Output: Duurzame relatie met de samenleving
Maatschappelijk betrokken bedrijfsvoering | Oog voor mens en milieu |
Hoge klanttevredenheid en CES score | Goede samenwerking en betrokken bij klantvraag/ behoefte |
Creëren werkgelegenheid in regio | Bijdragen aan ontwikkeling van de mensen |
Minimale overlast voor omgeving | Oog voor overlast en belang van bewoners en betrokkenen |
Output: CO2 neutraal energiesysteem in 2050
CO2 emissies (eq) scope 1 reduceren of compenseren | Actief beleid op CO2 uitstoot |
Methaanemissies en andere broeikasgassen reduceren scope 2 | Actief beleid op uitstoot broeikasgassen |
Minimaal materiaalgebruik: hergebruik/optimalisatie/besparing; | Circulariteit stimuleren volgens 9x R |
Zoveel mogelijk duurzaam materiaalinkoop | MVI beleid |
De evaluatie op doelstellingen en strategie over 2023 heeft plaatsgevonden. Vanuit deze evaluatie wordt nu gewerkt aan een regioplan, dat breder inzetbaar is dan de regio en waar onze duurzaamheidsdoelen en CSRD-verplichtingen in zijn verwerkt. Door onze creativiteit en oplossingsgerichtheid kunnen wij bijdragen aan een succesvolle energietransitie. Kennis en kunde delen we ook buiten de regio, impact maken stopt niet bij regiogrenzen.