Onze strategie

Om onze doelen te bereiken, hebben we een roadmap opgesteld waarin we per vijf jaar bekijken waar onze bedrijfsonderdelen aan moeten werken. Eind 2023 hebben we deze termijn verlengd naar 2030, dat is een belangrijk politiek tussenjaar op weg naar 2050.  Hiervoor stonden we al stil bij het faciliteren van de transitie en hoe het moet kunnen lukken. Juva is een groep van bedrijven die optimaal toegerust is om deze doelstellingen waar te maken. Ieder met zijn eigen nuances, maar hetzelfde doel: impact maken met de verduurzaming van het energiesysteem.

Het toepassen van risico gedreven assetmanagement, een systeem dat risico’s, prestaties en kosten integraal afweegt. Maar er is meer. Naast het uitbreiden van de netcapaciteit door meer assets kunnen we de bestaande assets beter benutten. We zetten in op andere contractvormen met tijdsgebonden capaciteit om de vrije ruimte op de netwerken door de dag heen beter te benutten. Meer doen met dezelfde assets sluit aan bij onze duurzame drive om verspilling tegen te gaan. Onze netwerken maken we verder IT gedreven. Het stelt ons in staat om de betrouwbaarheid verder te verhogen met gericht onderhoud. En het vormt de ruggengraat van het netwerk van de toekomst: actuele vraag en aanbod van energie in balans brengen. Op termijn zullen we - als de wetgeving dat toestaat -  alle energiedragers, elektriciteit, gas en warmte omvormen tot één integraal systeem, het Multi utility smart grid. Onderlinge conversies en opslag zijn daarbij een belangrijk onderdeel.

Anexo biedt de klant oplossingen die ze in staat stelt om hun lokale energiebehoefte optimaal in te vullen door het meten en sturen van energiestromen. Hetzij individueel, hetzij in samenwerking met andere klanten. Schaarste op de elektriciteitsnetwerken zorgt voor vergaande decentralisatie van de energievoorziening en vraagt om lokale oplossingen, sterk gedreven op actuele meetdata.

Capturam heeft als doel te bouwen aan dit integrale systeem en participeert in initiatieven die bijdragen aan de verduurzaming van de energievoorziening in vooralsnog de regio’s Westland en Midden-Delfland. Dit betreffen activiteiten die (nog) niet tot de wettelijke taken behoren van de netbeheerder, maar wel sterk zijn gelieerd aan het transport van energie. Hierbij gaat het om het ontsluiten van duurzame energiebronnen, door het aanleggen van warmtenetwerken. Zodoende willen wij vanuit onze huidige rol in de energievoorziening een positie opbouwen in de energievoorziening van de toekomst. Maar ook de toepassing van duurzame gassen is wat Capturam onderzoekt.

Materialiteit en stakeholderconsultatie

Vanaf 2025 gaan wij rapporteren volgens de CSRD richtlijnen. Daarvoor is een dubbele materialiteitsanalyse nodig en
zullen we onze stakeholders opnieuw consulteren. Onze laatste stakeholderconsultatie is in 2020 uitgevoerd. Deze hebben
wij in 2023 vertaald naar thema’s binnen de ESG-structuur. Onze output vanuit het waardecreatiemodel is als
uitgangspunt genomen en gespiegeld aan de ESG-structuur. Vervolgens hebben we een doorvertaling gemaakt naar
activiteiten en resultaatgebieden.

Daarnaast willen we de ESG-structuur vanuit de CSRD-vereisten borgen in onze strategie. Daarvoor hebben we, volgens
het proces van dubbele materialiteit, opnieuw onze thema’s benoemd. Deze worden medio 2024 getoetst bij onze
stakeholders.

Output: Veilig en betrouwbaar energiesysteem

Energiebeschikbaarheid: hoge leveringszekerheid

Geen congestie en lage storingscijfers

Verslimmen en innovatie van de systemen

Digitaliseren van het net, risico gedreven assetmanagement, voorspellend onderhoud, inzicht in energieverbruik en management

Toepassen warmte en mogelijkheden alternatieve gassen verkennen

Aanleggen van warmtenetten, onderzoek naar waterstof en andere gassen

Aansluitend bij behoefte van klant en regio

Onderzoek naar energieclusters en batterijen, volgen van de behoeften en ontwikkelingen en daar op anticiperen

Output: Samenwerken en kennisuitwisseling

Stimuleren initiatieven door derden

Samenwerken en ons aandeel realiseren

Versterken vestigingsklimaat glastuinbouw

Kennis hebben van de ontwikkelingen en dit vertalen naar energieconcepten

Samenwerken met opleidingsinstituten/ opleiden en stages

Kennis delen en verrijken door samen te werken en individuen kansen te geven

Output: Aantrekkelijke en betrouwbare werkgever

Hoge medewerkerstevredenheid

Bevlogen en betrokken werknemers

Aantrekken van voldoende nieuw potentieel

Sterk werkgeversmerk en dit uitdragen

Mogelijkheden tot ontwikkelen

Een werkleven lang leren

Onderscheidende en inclusieve werkgever

Zingeving door maatschappelijk bij te kunnen dragen aan een CO2 vrij energiesysteem

Aandacht voor veilig werken

Zorg voor fysieke, mentale en sociale veiligheid

Output: Duurzame relatie met de samenleving

Maatschappelijk betrokken bedrijfsvoering

Oog voor mens en milieu

Hoge klanttevredenheid en CES score

Goede samenwerking en betrokken bij klantvraag/ behoefte

Creëren werkgelegenheid in regio

Bijdragen aan ontwikkeling van de mensen

Minimale overlast voor omgeving

Oog voor overlast en belang van bewoners en betrokkenen

Output: CO2 neutraal energiesysteem in 2050

CO2 emissies (eq) scope 1 reduceren of compenseren

Actief beleid op CO2 uitstoot

Methaanemissies en andere broeikasgassen reduceren scope 2

Actief beleid op uitstoot broeikasgassen

Minimaal materiaalgebruik: hergebruik/optimalisatie/besparing;

Circulariteit stimuleren volgens 9x R

Zoveel mogelijk duurzaam materiaalinkoop

MVI beleid

De evaluatie op doelstellingen en strategie over 2023 heeft plaatsgevonden. Vanuit deze evaluatie wordt nu gewerkt aan een regioplan, dat breder inzetbaar is dan de regio en waar onze duurzaamheidsdoelen en CSRD-verplichtingen in zijn verwerkt. Door onze creativiteit en oplossingsgerichtheid kunnen wij bijdragen aan een succesvolle energietransitie. Kennis en kunde delen we ook buiten de regio, impact maken stopt niet bij regiogrenzen.